截至目前，山東力久電機接到的YX3電機、YVP電機、NEMA電機等型號電機的訂單已經(jīng)給生產(chǎn)車間造成了較大壓力，生產(chǎn)任務緊、工作量大，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量及交期，生產(chǎn)車間通過各方面加強內(nèi)部管理：

  1、各工作部門加強有效溝通：

  有效溝通是人際關系的關鍵前提。有效溝通包括領導與職工之間、老職工與新職工之間、車間人員與技術品管人員之間，車間領導關心愛護車間工人，老員工幫帶新員工，新員工尊敬老員工，車間與技術、品管部門互幫互助、互為監(jiān)督，在這個基礎上建立互信的關系，對車間工作幫助很大。

  2、基層管理者必須具備的五要素：

  要做一個讓人心服口服的基層管理者，力久電機從以下五要素對基層管理者行為規(guī)范提出要求：1）能力強，有威信。2）品德好，樂助人。3）能吃苦，做榜樣。4）有鐵桿（骨干），能呼應。5）善溝通，互信任。

  3、基層管理者需掌握的基層管理要領：

  1)辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

  2)關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

  3)目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

  4)準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的損失乃至事故。

  5)及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

  6)需要榮譽。作為基層管理者還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的優(yōu)秀員工越多，你的工作就能做得越好。

  為配合生產(chǎn)，力久電機通過一系列車間內(nèi)部管理規(guī)范，形成一個良好的車間工作及人事氛圍，各部門人員之間配合默契，職工素養(yǎng)得以提升，質(zhì)量意識在潛移默化中植入每個員工心中，客觀公正的處事方式，使員工之間形成了一個很好的良性競爭環(huán)境，車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率穩(wěn)步提升，質(zhì)量、效率的提升也拉動了工人工資福利的提升，從而實現(xiàn)了公司與職工的雙贏模式，為力久電機的進一步輝煌打下堅實的基礎。