新三板成功上市、攜手畢捷電機(jī)、產(chǎn)值首過2億，這是對(duì)過去一年力久電機(jī)業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)要概括，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，那力久電機(jī)是如何守業(yè)成功而又不斷創(chuàng)造新佳績(jī)的呢，力久電機(jī)克敵制勝的法寶是什么？

  公司的持續(xù)發(fā)展離不開產(chǎn)品的創(chuàng)新與市場(chǎng)的開拓，今年業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)主要是受益與NEMA電機(jī)等高效電機(jī)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)和拉動(dòng)，但隨之而來的不斷增長(zhǎng)的生產(chǎn)壓力，也在時(shí)刻考驗(yàn)著全體力久人的能力，直面壓力，為解決擴(kuò)增的業(yè)務(wù)量與員工工作量之間的矛盾，公司首先想到的是提升工人技能進(jìn)而提升工作效率，同時(shí)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。為此，依次開展了提升員工工作技能與員工素質(zhì)的培訓(xùn)，對(duì)車間原有生產(chǎn)任務(wù)完成機(jī)制進(jìn)行改革，提升車間任務(wù)完成情況的透明度，加強(qiáng)各車間生產(chǎn)銜接，與此同時(shí)加大員工招聘力度。

  力久電機(jī)以滿足客戶個(gè)性化電機(jī)定制為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，越來越多的客戶數(shù)量帶來了越來越多的產(chǎn)品類型，這對(duì)電機(jī)質(zhì)量控制是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在滿足客戶要求的同時(shí)保證電機(jī)質(zhì)量，提升電機(jī)品質(zhì)，公司加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量體系的培訓(xùn)、考核，真真正正將質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

  山東力久電機(jī)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)新使動(dòng)力、質(zhì)量是關(guān)鍵。力久電機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)海內(nèi)外市場(chǎng)的全面拓展，持之以恒、歷久彌新的質(zhì)量控制功不可沒。