作為月份重點工作計劃之一的“理場管理升級”，是力久電機針對車間工作現(xiàn)場管理標準提升的一項重要工作。

  為了把這項工作落實到位，公司專門組織了《進一步認識“5S”管理的重要意義》的一場會議，通過學習大家對“5S”管理的深層次意義有了進一步的認識。

  大家一直認識到“5S”的核心在于提升員工的素養(yǎng)，具體途徑在于習慣的養(yǎng)成，“5S”的管理對習慣的養(yǎng)成過程提出了明確的方法和步驟。5S 活動是一種品性提高、道德提升的“人性教育”運動?；顒拥母灸康?，并不在于僅希望員工將物品擺放好、場地收拾整齊、設備擦試干凈。最主要的，還在于透過這些細瑣單調(diào)的動作，使員工養(yǎng)成良好的習慣，進而達到堅持、執(zhí)著、持之以恒地規(guī)范及執(zhí)行公司所制訂的制度與紀律，最終目的在于修身，在于提高員工素質(zhì)，打造別人無法復制的企業(yè)的核心競爭力。力久電機現(xiàn)在生產(chǎn)的高效、超高效電機，工藝難度比較大，客戶要求也越來越嚴，我們必須打造一流的員工，才能制造出一流的產(chǎn)品，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

  認識提高了大家工作就有了動力，通過一個多月的努力，力久電機的現(xiàn)場管理水平也得到了一定程度上的提升。