11月23日上午，在山東力久特種電機(jī)股份有限公司二樓會(huì)議室，由北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)高級(jí)咨詢師劉靖老師，為公司班組長(zhǎng)以上全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)沖壓車間高速?zèng)_班QC小組案例來(lái)指導(dǎo)我們?nèi)绾瓮菩蠶C小組，并實(shí)施工作改善。

  QC小組的含義是公司職工圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益等目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組，又叫克難小組。

  這幾年，雖然力久電機(jī)一直把創(chuàng)新做為公司持續(xù)改善和發(fā)展的動(dòng)力，各類創(chuàng)新和精益項(xiàng)目不斷，新型專用電機(jī)、高效電機(jī)不斷推出，但是聽(tīng)了劉老師的講課，讓我們看到了還存在的不足，著實(shí)讓我們受益匪淺。使我們明白了，只有通過(guò)公司行動(dòng)，大家自覺(jué)參與，認(rèn)真分析，并經(jīng)過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合才能使我們的持續(xù)改善工作更加快速有效。

  會(huì)后，董事長(zhǎng)要求我們每位管理人員在各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域積極推行QC小組，踐行力久文化。提高標(biāo)準(zhǔn)，找差距，勿以善小而不為，力爭(zhēng)在2015年讓每一個(gè)QC小組在力久電機(jī)遍地開(kāi)花！