9月27日，力久電機在三樓會議室召開了《進一步開展5S管理活動，現(xiàn)場管理再上新臺階》的專題會議，各車間、生產(chǎn)部、維修班、成品庫等相關(guān)部門的負責人參加了會議。

  會議指出，9月29日，力久電機新建沖壓車間將正始開始搬遷，10月4號新沖壓車各工序?qū)⑼懂a(chǎn)使用，加工車間、繞嵌車間也將按計劃進行改造和調(diào)整，大約在11月中旬全部結(jié)束。調(diào)整改造后沖壓、加工、繞嵌車間生產(chǎn)場地更加寬敞，公司要求各車間和相關(guān)部門進一步開展5S管理活動，現(xiàn)場管理再上新臺階。

  與會人員一致認為進一步推行“5S”管理很有必要，也非常重要。“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石。工作場所干凈而整潔，員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠。他們對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的員工、公民，力久電機的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

  大家一致認識到，力久電機要生產(chǎn)高效、超高效電機產(chǎn)品，把“品質(zhì)至精、服務(wù)至誠、持續(xù)改進、追求卓越”的質(zhì)量方針落地，必須進一步開展“5S”管理活動，首先成功的塑造“力久人品”，然后才能夠制造出“力久產(chǎn)品”，創(chuàng)造出“力久品牌”。大家紛紛表示會后要制訂詳細方案進一步開展5S管理活動，使力久電機的現(xiàn)場管理再上新臺階。