5月初，山東力久電機加工車間在完成當(dāng)月最后批次的永磁同步電機的生產(chǎn)任務(wù)后，利用停產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)的間隙，組織員工進行了《全面質(zhì)量管理》的培訓(xùn)。

本次課程由車間主任進行授課，車間全體設(shè)備操作人員參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括質(zhì)量概念、質(zhì)量管理的發(fā)展過程、克勞士比四項基本原則、TQM的定義、TQM的核心思想五個模塊。培訓(xùn)過程中，姜主任運用PPT課件，采用圖片的形式，詳細(xì)講解了質(zhì)量管理的理論知識，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，系統(tǒng)分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并對日常工作中的質(zhì)量點進行了梳理，將經(jīng)驗教訓(xùn)貫穿起來，讓大家更明確如何控制質(zhì)量，防止發(fā)生質(zhì)量外溢事故。學(xué)然后知不足，教然后知困惑，授人魚更授人漁。本次培訓(xùn)，前衛(wèi)的理念思維和務(wù)實的課程內(nèi)容受到車間員工的廣泛好評，讓員工開拓了視眼，收獲了知識，更新了思維，讓大家受益匪淺，大家都覺得這樣的學(xué)習(xí)更接地氣，更有效果。

作為生產(chǎn)制造企業(yè)，力久電機對各系列特種高效電機產(chǎn)品質(zhì)量的提升工作從未止步，加工車間在推行質(zhì)量三不原則:探測-不接受缺陷、圍堵-不傳遞缺陷、預(yù)防-不制造缺陷的基礎(chǔ)上，增加了報告-不隱瞞缺陷的質(zhì)量原則，不斷豐富質(zhì)量理念，形成了“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量即品行”的質(zhì)量口號，并持續(xù)開展質(zhì)量改進提升活動。