山東力久電機(jī)倡導(dǎo)節(jié)約型發(fā)展模式
在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期,導(dǎo)致部分商品市場處于低迷,電機(jī)市場也沒能幸免。但是在這種環(huán)境下,山東力久電機(jī)卻仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,保持著活力。
這種形勢的產(chǎn)生,力久電機(jī)品牌得到市場的認(rèn)可是一個(gè)方面,另一方面是因?yàn)槲覀兩钌畹囟?,一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是高質(zhì)量、低成本。高質(zhì)量才有生存的意義,才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。高質(zhì)量我們基本做到了,客戶的認(rèn)可與市場的占有率就能說明問題。低成本是我們在保證質(zhì)量的前提下一直努力的方向。
為了增加市場競爭力,給客戶提供低價(jià)位高品質(zhì)的產(chǎn)品,力久電機(jī)圍繞著“成本”二字下大力氣。主要關(guān)注著管理成本,生產(chǎn)成本,采購成本,銷售成本。我們深深懂得成本是與力久的每個(gè)人息息相關(guān)的,成本的降低取決于領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,取決于員工的心態(tài),取決于企業(yè)的文化。
降低成本從消除浪費(fèi)根源開始,山東力久電機(jī)始終秉承勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣,通過各種培訓(xùn),通過班前會(huì)的灌輸,使每位員工都逐漸養(yǎng)成了處處節(jié)儉時(shí)時(shí)節(jié)約的良好習(xí)慣,同時(shí)通過不斷完善、落實(shí)各種規(guī)章制度,用制度來保障物資的合理利用,建立長效機(jī)制,最大程度的減少浪費(fèi)。
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