近期，山東力久電機(jī)進(jìn)一步更新觀念，從提升內(nèi)部精細(xì)化管理入手，帶領(lǐng)全體員工精打細(xì)算，狠抓落實(shí)，全力打好節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  力久電機(jī)在全公司開展節(jié)支降耗，在職工中開展節(jié)支降耗從我做起活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約小能手活動(dòng)，齊抓共管，創(chuàng)造節(jié)支降耗全員大行動(dòng)的良好風(fēng)尚。

  嚴(yán)控材料消耗，完善多項(xiàng)規(guī)章制度，把節(jié)約作為成本考核的主要內(nèi)容。深化內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效。嚴(yán)格全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，實(shí)現(xiàn)可控成本的合理降低。從材料物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)。

  注重從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，對(duì)材料使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，對(duì)各車間部門的回收范圍、職責(zé)進(jìn)行了明確界定，擴(kuò)大物資回收品種，做到能回收的全部回收，能利用的再利用，能修復(fù)的再修復(fù)。針對(duì)生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，以內(nèi)部市場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立臺(tái)賬，通過節(jié)能增效對(duì)每一個(gè)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

  力久電機(jī)大力鼓勵(lì)職工立足本崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛開展“小革新、小改造、小發(fā)明及合理化建議”節(jié)能活動(dòng)。廣大員工節(jié)約意識(shí)大大增強(qiáng)，生產(chǎn)成本和費(fèi)用支出明顯降低，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。