山東力久電機(jī)嚴(yán)密品質(zhì)管理帶動全面質(zhì)量工作提升
2014年對山東力久電機(jī)來說,是難忘的一年。隨著高壓電機(jī)、超高效電機(jī)高端產(chǎn)品的研發(fā),力久產(chǎn)品向尖端用戶市場挺進(jìn)。為保障力久電機(jī)的高端品質(zhì),品管部在2014年致力于企業(yè)嚴(yán)密的品質(zhì)管理。
1、整合型管理體系
嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),遵守ISO9001:2008質(zhì)量體系,運用科學(xué)程序、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)計等組織技術(shù)和管理方法,達(dá)到一體化管理的目標(biāo),致力于力久電機(jī)嚴(yán)密的品質(zhì)管理。
2、專業(yè)檢測硬件,科學(xué)檢測手段
檢測中心下設(shè)實驗室、出廠檢測部,引進(jìn)全電腦自動化控制的檢測設(shè)備,配置了從原料分析到產(chǎn)品出廠檢測的全套設(shè)備,實行全過程檢測。 力久電機(jī)制定詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書,對每道工序?qū)嵭辛鞒袒瘶?biāo)準(zhǔn)化管理,對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督實施“三檢制”,即自檢--巡檢--抽檢(部分全檢)。
3、全員質(zhì)量管理,嚴(yán)格上崗制度
深入宣傳專業(yè)、專注的理念,樹精品意識,創(chuàng)名牌產(chǎn)品。采用實效管理.績效管理,員工收入與績效掛鉤。 2014年里,品管部積極配合公司各車間,以班組為切入點,營造出全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍,從根本上達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的,從而帶動全面質(zhì)量工作的提升。
2015年里,品管部任重道遠(yuǎn),有信心化壓力為動力,將力久電機(jī)完美品質(zhì)進(jìn)行到底。
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