山東力久電機(jī)召開精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
10月9日,力久電機(jī)召開了“精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”,公司董事長、總經(jīng)理、青島玉成咨詢有限公司的陳老師和祁老師以及公司其他領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加了此次啟動(dòng)會(huì)。
董事長對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡明了開展精益管理的重要性,同時(shí)強(qiáng)調(diào):大家要認(rèn)清精益管理的本質(zhì),提振搞好精益管理的信心,要端正態(tài)度,堅(jiān)定不移地搞好精益管理。會(huì)議上董事長指出:精益管理對(duì)我們而言就是一個(gè)正確的事情,道理簡單,做起來很難!我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)!最后董事長堅(jiān)信:我們力久全體員工只要繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心,勇于挑戰(zhàn),迎難而上,持續(xù)改善,我們定會(huì)持續(xù)收獲精益管理的碩果,持續(xù)贏得客戶和市場!
青島玉成咨詢有限公司專家組代表陳老師就精益管理項(xiàng)目要做的四件事(優(yōu)化計(jì)劃、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)班組建設(shè)、做好可視化)做了介紹說明,通過一首藏頭詩“力于創(chuàng)新夢為馬,久于品質(zhì)氣自華,電掣風(fēng)馳做改善,機(jī)遇在手贏天下”對(duì)做好精益管理提出了4點(diǎn)建議:1、要有夢想,敢于創(chuàng)新突破;2、創(chuàng)新改善要成為一種習(xí)慣;3、改善要慢思考、快改善;4、要抓住機(jī)遇。
會(huì)議最后總經(jīng)理對(duì)樣板車間加工車間進(jìn)行授牌儀式并合影。
此次精益管理項(xiàng)目是對(duì)山東力久特種電機(jī)股份有限公司之前管理模式的一次升華,是公司發(fā)展的必然,我們要認(rèn)識(shí)到他對(duì)公司的重要性,精益管理過程需要公司管理人員與員工的上下配合,齊心協(xié)力,才能妥善落實(shí),達(dá)到實(shí)際效果。
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