山東力久電機(jī)組織生產(chǎn)管理評(píng)審,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
上月,山東力久電機(jī)公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開生產(chǎn)管理評(píng)審會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我們公司目前的生產(chǎn)管理模式,提出改進(jìn)意見。在生產(chǎn)管理方取得了一定的成績(jī)的同時(shí),要清醒的認(rèn)識(shí)到我們還用許多改善的空間。
在會(huì)議上,生產(chǎn)部、采購(gòu)部和各車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前公司車間生產(chǎn)管理方面現(xiàn)狀做了分析報(bào)告,各部門圍繞提高生產(chǎn)效率方面提出了改進(jìn)措施和建議,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理給予評(píng)價(jià),要求我們不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)管理體系。
目前影響我們生產(chǎn)效率的原因主要是我們公司生產(chǎn)的電機(jī)型號(hào)規(guī)格太多,30多個(gè)系列2000多品種,比如很多員工對(duì)YCT調(diào)速電機(jī)、NEMA電機(jī)、注塑機(jī)專用電機(jī)、油田螺桿泵電機(jī)、系列高效永磁電機(jī)等產(chǎn)品的技術(shù)要求不甚明確,在加工過程中容易出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題。針對(duì)這種情況,公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們加大組織領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)力度。目前,各部門全員積極響應(yīng)公司號(hào)召,組織員工學(xué)習(xí),提高員工的整體素質(zhì),了解產(chǎn)品的技術(shù)性能,以便在生產(chǎn)中能快速高效的完成任務(wù)。
為了滿足客戶要求,提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)部在安排生產(chǎn)時(shí),根據(jù)公司現(xiàn)有資源,每天把同一型號(hào)整合在一起,減少每天裝配電機(jī)的種類,員工在加工過程中減少更換胎膜具的次數(shù),提高生產(chǎn)效率。
山東力久電機(jī)的發(fā)展歷程,就是不斷的追求卓越,不斷的改進(jìn)完善的過程,最終快速高效的生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,為公司和客戶創(chuàng)造價(jià)值。
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