去年加工車間一名新員工在車削YX3高效電機(jī)端蓋時(shí)，因經(jīng)驗(yàn)不足，造成批量廢品。這件事給公司所有管理層敲響警鐘，在三個(gè)月的學(xué)徒實(shí)習(xí)期結(jié)束后，并不意味著新員工技能的成熟，繼續(xù)加強(qiáng)新員工的職業(yè)素養(yǎng)與技能水平的學(xué)習(xí)，讓新員工快速進(jìn)入和熟悉工作崗位和相關(guān)技能成為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

  2014年1月，公司啟用專職培訓(xùn)師制度，與以往師徒帶教不同的是，培訓(xùn)師制度特別強(qiáng)調(diào)過程管理，以提高帶教有效性，培訓(xùn)師制度首先從加工車間開始試實(shí)施。

  第一個(gè)月：由培訓(xùn)師帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)《員工手冊》，學(xué)習(xí)公司的歷史、文化及各項(xiàng)規(guī)章制度，讓新員工了解公司、融入公司，學(xué)會(huì)吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)；培訓(xùn)新員工《崗位操作規(guī)程》，讓新員工熟悉自己工作崗的操作規(guī)程，懂得機(jī)床的構(gòu)造、性能及如何操作，學(xué)會(huì)機(jī)床的轉(zhuǎn)速、進(jìn)給量、切削深度等各項(xiàng)參數(shù)的選用知識(shí)。

  第二個(gè)月：由培訓(xùn)師指導(dǎo)新員工如何看圖紙，講解圖紙的各項(xiàng)技術(shù)要求。由培訓(xùn)師教給新員工如何磨刀具，如何使用各種工裝、胎具。

  第三個(gè)月：由培訓(xùn)師教給新員工如何使用及維護(hù)量具（卡尺、千分尺、百分表等）。

  三個(gè)月的學(xué)徒期滿后，新員工開始獨(dú)立操作機(jī)床，第四至九月培訓(xùn)師將繼續(xù)帶教，繼續(xù)扶持一段時(shí)間，培訓(xùn)師的薪資將按新員工工資占老員工工資百分比、出現(xiàn)的廢品率確定。

  力久電機(jī)通過自身小批量、多批次、個(gè)性化電機(jī)定制的特點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)施的培訓(xùn)制度增強(qiáng)了培訓(xùn)師的工作責(zé)任心，也讓新員工的工作能力得到繼續(xù)提升。