談到當(dāng)前品質(zhì)參差不齊的系列高效電機(jī)，其品質(zhì)的高低好壞說白了就是看生產(chǎn)者素質(zhì)和技能高低的體現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品既能滿足客戶要求，又能以合理的成本做出優(yōu)異的效果。

既然員工的品質(zhì)是影響高效電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，那么如何讓員工在工作中將“品質(zhì)至精，服務(wù)至誠(chéng)”的口號(hào)落實(shí)到實(shí)際工作行動(dòng)上就成為關(guān)鍵點(diǎn)，“精益求精的質(zhì)量觀”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)實(shí)在在的“精益求精”才是至關(guān)重要的。力久電機(jī)在日常宣貫、培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，通過合理的方式方法逐步引導(dǎo)員工的思維方式，調(diào)整員工的信念、價(jià)值觀，讓員工在潛移默化中把原來的被動(dòng)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)意識(shí)，進(jìn)而影響和改變其行為，由被動(dòng)的要我去做轉(zhuǎn)為主動(dòng)的我要去做。同時(shí)在車間制造出為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的工作氛圍,提升員工的綜合素養(yǎng)從而更好的提高特種高效電機(jī)產(chǎn)品品質(zhì)，做到產(chǎn)品即人品，質(zhì)量即品行。

我們的管理人員在做好員工的培養(yǎng)培訓(xùn)工作的同時(shí)，還要自己帶頭學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，做一個(gè)質(zhì)量管理的明白人和帶頭人。在工作中推行積極向上的正能量，努力營(yíng)造車間的質(zhì)量文化氛圍，有助于員工最大程度的發(fā)揮自主性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備的保養(yǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，可以有效避免員工出錯(cuò)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范整潔也可以有效的規(guī)范員工的行為。做好設(shè)備保養(yǎng)工作，可以避免設(shè)備故障影響高效電機(jī)的交期，同時(shí)又能保證零部件的加工精度，保障高效電機(jī)產(chǎn)品品質(zhì)。

崗位不同，目標(biāo)一致，當(dāng)我們清醒的認(rèn)識(shí)并切實(shí)主動(dòng)付諸行動(dòng)的時(shí)候，我們手中的特種高效電機(jī)又怎能不是精品？！