“車間原來生產(chǎn)電機(jī)端蓋的那位師傅家里有事請假了，而TYPL系列永磁變頻電機(jī)和DYG電機(jī)的這兩批高效電機(jī)任務(wù)單著急走貨，臨時性地把孫師傅調(diào)到這里從事生產(chǎn)高效電機(jī)端蓋工作”姜主任說：“這還要感謝公司提倡培養(yǎng)全體員工多能手的舉措，解決了不同崗位間難以互補(bǔ)、替代的瓶頸問題，有效提升了工作效率。”

  這是加工車間姜主任針對我看到孫學(xué)師傅手舞著大卡尺在衡量電機(jī)外蓋的數(shù)值，疑惑孫學(xué)師傅原本是數(shù)控車軸班的人，怎么在這里干起車端蓋的工作了的疑問而做的回答。原來如此，調(diào)動其他工種來接替空缺崗位，避免了由突發(fā)情況導(dǎo)致人手不足帶來的生產(chǎn)中斷，無法順利銜接的嚴(yán)重后果。這與平時加工車間積極響應(yīng)公司號召，力推培訓(xùn)多能工的措施是分不開的，不僅為整個生產(chǎn)流程增加了雙保險(xiǎn)，還能增加職工的工資收入，這可以說是實(shí)現(xiàn)了雙贏。

 

  培養(yǎng)多能手的舉措在當(dāng)前力久電機(jī)生產(chǎn)訂單陡增的情況下，有效彌補(bǔ)了人手短缺的不足，為保證系列出口高效節(jié)能電機(jī)的順利交貨發(fā)揮了重要作用。